怎样当好农经站长

陈可发

　　随着加入WTO，农村税费改革和粮食市场的放开，农经工作也随之面临更多的新情况、新问题。在新形势下，如何做好农经工作，当好农经站站长，结合自己多年来的工作实际，谈几点体会：

　　一、与时俱进，不断增强搞好农经工作的责任感和使命感

　　如何进一步解放思想，抓住新机遇，迎接新挑战，开创农经工作新局面，必须树立"四种精神"：

　　1、乐于奉献精神　农村经营管理工作涉及面广，内容多，任务重，需要投入大量的精力。而我们作为基层农经站长的家大多在农村，还有责任田，既工作繁重，而且工作与责任田耕种又经常出现矛盾。我所在的禄口镇由原来的禄口镇和铜山镇合并而成，全镇34个村和6个居委会的农经工作分布在144平方公里范围内，需要我们农经站的全体同志深入基层去开展工作，几乎没有星期天、节假日，家里的农田全靠妻子一人耕种，对妻子我虽然感到十分愧疚，但身为农经站站长，就必须舍小家顾大家，乐于奉献，处理好公与私、农经工作与其他工作关系，合理安排时间，把农经工作做好。

　　2、爱岗敬业精神　现阶段农村经营管理主要是三大管理(土地承包、农民负担、农村财务)、两大职能(服务和监督)，牵涉到整个农村工作，延伸至各行各业、千家万户。面对纷繁复杂的工作和乡镇机构改革的不断推进，我们每个农经人员必须具备爱岗敬业精神，兢兢业业，奋发向上，要不断加强业务知识学习，更新思想观念，提高政策理论水平，只有这样才能肩负重任，为推进农村经济可持续发展尽责尽职。

　　3、开拓创新精神　开拓创新和知识更新是新形势下对我们农经人员提出的新要求。如果只囿于学校所学的知识和平时积累的工作经验固步自封，那就要被时代所淘汰。因此要当好基层农经站站长，就必须对新形势下农经工作出现的新问题、新情况，大胆探索，开拓创新。

　　4、敢于碰硬精神　作为乡镇农经站长，其中一项很重要的职责就是农村财务的管理和监督。自从事农经工作以来，特别是担任农经站长以后，我始终坚持实事求是，严格遵守财务管理制度，对违反制度的人和事坚决予以抵制。仅去年至今，通过对有关村负责人的离任财务审计结果，使镇党委、政府及时对有经济问题和造成集体资产严重流失的三个村原支部书记及一名会计给予开除党籍、二个村原支部书记留党察看的处分，有力地维护了财务管理制度的严肃性，使全镇农经工作的规范化有了新的提高。

　　二、突出职能，积极为党委、政府决策提供依据

　　基层农经站受上级农工部和镇党委、政府的双重领导。既要把上级的指示精神认真传达落实到位，又要为镇党委、政府加快发展农村经济当好参谋，我认为必须做好以下两方面的工作：

　　一是及时沟通上情，掌握信息，超前开展工作　多年来，根据区委农工部对基层农经站工作的考核要求，我总是年初就认真列出全年工作的流程表，做到早准备，早开展。根据上级主管部门规范土地流转程序的要求，我及时组织人员对全镇土地流转的情况开展调查。由此了解到自1996年二轮承包以来，镇村两级陆续开发流转的土地，由于当时手续简单，造成一部分土地流转没有完善手续。我及时向区主管部门和镇党委政府上报所发现的问题，随即在区农工部和镇党委政府的指导支持下，经过全站人员的共同努力，共签订和补签协议2353份，涉及面积8017??2亩，为全镇农业项目开发和产业结构调整打下了良好基础。

　　二是深入调查研究，吃透下情，为决策提供依据　农经工作涉及千家万户，作为农经工作者只有紧密联系群众，才能真正代表群众。为此，我带领全站人员经常性地深入到农户中去，捕捉新信息，发现新问题。通过在第一线调研走访，我对村级经济发展、农业增效、农民增收、农业结构调整、农村剩余劳动力转移等方面的情况有了比较全面的了解和掌握，并撰写调研文章8篇，其中《着力培育特色工业园区，加快发展乡镇工业》一文被《南京区域农村经济》发表。针对纯农户增收难的情况，及时提出由政府牵头扶持一些纯农户养殖奶牛的建议，得到镇党委政府的采纳并下拨专门资金，由我站具体操作落实，真正为农民增收办了实事。

　　三、扎实工作，努力提升乡镇农经管理上水平

　　首先，强化制度落实。我结合在村级财务检查审计中发现的不规范现象，及时拟定强化财经管理的制度方案，并组织本站人员，实行分片管理，专人定村等措施，加大对会计工作的考核力度。
其次，积极推行财务公开。我们积极组织，耐心指导，全镇各村先后成立了民主理财小组，保证群众参与村级财务管理，增加财务管理的透明度，使农村财务管理走上规范化。
再次，严肃财经纪律。农经站作为村级财务管理监督部门，我带领全站人员严把村级财务审计关，发现问题及时处理，对问题严重的，严格按财经纪律办事，绝不姑息。
　　

　　(作者：江宁区禄口镇农经站长，江苏省劳模)
　　

　　(责任编辑：肖福友)